Van schaarste naar slagkracht: slimmer werken in het mkb
Met minder mensen meer waarde creëren, zonder dat de werkdruk oploopt. Annemarie Strik en Antoon van Beek beschrijven in Holland Management Review (december 2025) hoe arbeidsefficiëntie in het mkb ontstaat door werk anders te organiseren.
Hun bevindingen zijn gebaseerd op praktijkervaringen bij mkb-bedrijven die zoeken naar manieren om productief te blijven in een krappe arbeidsmarkt. Centraal staat werkplekinnovatie: een samenhangende aanpak waarin leren onderdeel is van het dagelijks werk, verantwoordelijkheden lager in de organisatie worden belegd en technologie het vakmanschap ondersteunt.
Een van de praktijken die zij beschrijven is Brunink Group, een technisch familiebedrijf waar deze manier van werken leidt tot meer output, minder verloop en lager ziekteverzuim. Niet door harder te werken of processen dicht te regelen, maar door eigenaarschap bij teams te leggen, leren te organiseren op de werkvloer en digitalisering in te zetten als hulpmiddel.
Strik en Van Beek onderscheiden daarbij vier samenhangende elementen die arbeidsefficiëntie versterken: kennis en vaardigheden, slimme werkorganisatie, motivatie en cultuur, en technologie en innovatie. Juist de combinatie maakt het verschil. Wanneer organisaties deze elementen integraal ontwikkelen, ontstaat ruimte voor vakmanschap, wendbaarheid en duurzame productiviteit.
Deze bevindingen sluiten aan bij de inzet van Platform Talent voor Technologie om leren en werken structureel met elkaar te verbinden. In publiek-private samenwerking ontstaat de ruimte om te experimenteren, kennis te delen en praktijkervaringen te vertalen naar bredere toepasbaarheid in het mkb.
Lees hier het artikel